Depuis 2010, Adam conduit une démarche d’écoute avec une enquête capital humain menée tous les deux ans*. Cette enquête permet de bâtir des plans d’action en phase avec les préoccupations des salariés. L’intéressement et la participation, les actions de mobilité interne figurent parmi les actions engagées à l’issue des précédentes enquêtes. 

Quoi de neuf ?
Les résultats de l’enquête 2023 peuvent se résumer en quatre mots (ou notions… ça rime mieux avec la suite) : innovation, progression, restitution, participation, action.

L’innovation réside dans l’introduction de nouveaux items ce qui porte à 12 le nombre de thèmes supports de l’enquête. Les plus curieux les trouveront en bas de l’article**.

Innovation également dans les traitements statistiques avec des segmentations par atelier, sexe, âge, ancienneté et statut pour mieux visualiser les marges de progression et affiner l’analyse.

La progression enregistrée est assez générale et plus particulièrement soutenue dans 5 domaines : rémunération, développement personnel, partage de la vision et des valeurs, attachement à l’entreprise et confiance en l’avenir.

Suite à l’analyse menée par une partie prenante académique indépendante, une restitution a été  faite à l’ensemble des salariés d’Adam, tous y ayant participé, anonymement bien sûr.

La participation des salariés à des groupes de travail « hybrides » fait suite à cette étape. Des thèmes prioritaires sont choisis et des actions proposées pour chacun d’eux. 

Le plan d’action sera mis en œuvre en 2024

*Une démarche pilotée par Stéphane Trebucq, titulaire de la chaire sur le capital humain à la Fondation Bordeaux Université. 

**Recrutement, égalité et diversité, management, communication et relations interpersonnelles, rémunération, développement personnel, qualité de vie et des conditions de travail, partage de la vision et des valeurs, satisfaction et engagement au travail, innovation et aptitude au changement, attachement à l’entreprise et confiance en l’avenir.