Pour ses 20 ans, la cabane du Résinier s’est refaite une beauté avec la complicité boisée d’Adam. Ce lieu est un outil de sensibilisation à la biodiversité singulière de la Réserve Naturelle Nationale des Prés Salés. Une réserve de 400 ha, située entre Jane de Boy à Lège-Cap Ferret et le port ostréicole d’Arès.
Arrêter. Reprendre. A quel moment ? Que signifie le « bon » moment ? Quel est le bon choix ? Que privilégie-t-on, pour qui, pour quoi et au détriment de qui ou de quoi ? Difficile de trouver son chemin dans cet océan d’incertitudes dans lequel tout le monde a été plongé. Si Adam a su faire émerger ses réponses, c’est bien à l’aune du capital humain et grâce au management collectif.
Comment garantir l’origine et la traçabilité des matières tout en suivant une logique d’éco-certification ? Une question capitale qui anime Adam, conviée par le pôle de compétitivité Xylofutur à partager ses avancées en matière d’innovation.
Lundi 16 mars, récit d’une journée particulière…
En l’espace de quelques heures, la terminologie « capital humain » dépasse la simple rhétorique universitaire pour prendre toute sa dimension.
10h30 – Nous décidons collégialement de suspendre notre activité, eu égard aux informations sanitaires et à notre situation. Une décision guidée par le bon sens. Celui de protéger nos équipes au même titre que nos propres familles.
Si la production s’est arrêtée à Sainte-Hélène, nous assurons la continuité de service grâce au télétravail mis en place.
Aucune organisation du travail n’étant compatible avec le respect des mesures barrières préconisées par les autorités de santé, Adam prend la décision de fermer le site de Sainte-Hélène et l’atelier de Reims. La seule décision responsable et acceptable humainement pour préserver la santé des salarié.e.s
Pour faire face à cet événement « louche » – au sens trouble et étrange – nous pouvons revoir le film de Claude Lelouch « Les uns et les autres ». Adam propose un autre scénario avec la mise en place de moyens d’information et de communication appropriés. Pour que la vie de l’entreprise continue avec les femmes et les hommes qui en sont les vecteurs. Parce que les salariés ne sont pas des figurants, mais bien des acteurs !
Si Astérix et Obélix n’y sont pour rien dans cette histoire (voir La Surprise de César, de René Goscinny et Albert Uderzo), les demandes de bénévolat abondent.
Adam réaffirme son choix : l’arrêt de son activité (voir la tribune de Jean-Charles Rinn). « C’est la seule attitude envisageable à ce jour au regard de ma responsabilité de chef d’entreprise, celle de protéger nos salariés ».
Dzii dzii ! Doiiiing ! Bababam ! Scratch scratch ! Bang bang ! Schlak ! Grat-grat ! Scritch ! Brush brush ! Chpouing ! Chtonk ! À Sainte-Hélène, la vie des ateliers est rythmée par la musique des outils en action. Scies, toupies, raboteuses, ponceuses, marteaux, perceuses s’en donnent à cœur joie ! Derrière cette partition rythmée se cache la précision des gestes, la régularité des coups, l’expérience des mains. Pour mettre en musique ce savoir-faire d’excellence, Adam est engagée dans une démarche d’amélioration continue : la méthode POP (Pilotage Opérationnel de la Performance) !